最近，家电圈不太平静。美的“18点20强制下班”的话题冲上热搜，海尔、海信接连抛出并购大动作，整个行业似乎都在存量竞争的压力下加速洗牌。作为国内家电“一哥”，美的不仅在工作方式上大刀阔斧，连业务战略也在全面“瘦身”。这波操作究竟是“躺平”还是另有图谋？今天我们就来聊聊家电巨头们的转型新故事。
“不加班”成热词，美的要革自己的命？
先说说美的这场“精简革命”。今年初，美的董事长方洪波签发了一份《关于简化工作方式的要求》，直接抛出“六条禁令”：严禁形式主义加班、下班开会，甚至连PPT都被列入“黑名单”。最近，“18点20强制下班”的规定更是引发热议。网友调侃：“这是要让员工提前过上退休生活吗？”
但细看背后的逻辑，这显然不是“躺平”。方洪波在内部讲话中反复强调，美的已进入存量市场的新周期，复杂多变的环境下，企业必须“敢于认输、敢于放弃”，砍掉一切不创造价值的“表演式工作”。从年初的经营管理年会到如今的执行落地，美的精简信号贯穿始终：不以用户和业务为中心的工作，都得靠边站。
有意思的是，这波操作还被外界解读出国际化背景。有分析指出，欧盟新规对供应链合规性要求日益严格，连一个小零件都不能出错。美的提前推行“极简工作制”，或许是在为全球化竞争铺路，避免因过度加班引发合规风险。毕竟，海外市场已占美的营收40%以上，容不得半点闪失。
业务“瘦身”，To B成新战场
精简的不只是工作方式，还有业务版图。美的明确提出“关停并转非核心业务”，聚焦核心品类，同时加大To B领域的投入。方洪波曾坦言，小家电业务的盲目扩张曾让美的亏损2000多万，此后公司果断砍掉无规模效应的SKU，转而寻找“第二曲线”。
这条“第二曲线”指向哪里？答案是To B。2023年，美的To B业务表现抢眼：新能源及工业技术收入279亿元，同比增长29%;智能建筑科技收入259亿元，增长14%;机器人与自动化收入311亿元，增长12%。对比之下，传统家电业务的增长已明显放缓。方洪波甚至放话，要通过To B业务“穿越周期”，这背后是对西方百年企业经验的借鉴：产业升级是存活的关键。
与此同时，美的在海外市场持续加码。2024年上半年，海外营收达911亿元，同比增长13%，覆盖200多个国家和地区，全球研发中心和制造基地遍地开花。相比之下，国内同行的情况却不太乐观：海尔智家今年后两季度增速跌至不足1%，海信白电甚至出现负增长。存量时代，内卷已成常态。
并购与转型，巨头们各显神通
美的忙着“瘦身”，其他家电巨头也没闲着。海信9月拿下科林电气34.94%的股权，成为控股股东，正式进军能源管理领域。海尔则接连收购新时达和汽车之家，前者是工业机器人龙头，后者布局汽车生态。这两家企业的动作显示，家电巨头们不再满足于传统制造，而是试图通过并购拓展新赛道。
尤其是海尔，收购新时达后，成为继美的之后第二家拥有机器人业务的家电巨头。这不仅丰富了其To B版图，也为智能制造转型加了筹码。相比之下，美的的机器人业务已初具规模，2023年收入311亿元，稳坐行业前列。
裁员传闻再起，真“精简”到人头上？
业务和流程都精简了，人员会不会也跟着“动刀”？2022年，美的收缩非核心业务时，曾传出“裁员50%”的说法，方洪波随后辟谣称只是优化调整，核心业务人员未受影响。如今“强制下班”政策一出，类似猜测又冒了出来。不过，从目前来看，美的更倾向于通过效率提升而非大规模裁员来降本增效。
海信也曾因“裁员”传闻上头条，最终澄清为正常年终调整。存量竞争下，裁员虽是敏感话题，但家电巨头们似乎更愿意通过战略转型而非简单“砍人”来应对压力。
家电业的下一场硬仗
从美的“强制下班”到海尔、海信的并购扩张，家电巨头们正在用不同方式应对存量时代的挑战。美的选择“精简+出海”，试图以效率和国际化突围;海尔、海信则通过并购开辟新增长点。但无论路径如何，核心问题不变：如何在增长放缓的市场中找到新引擎？
家电行业的高速发展期已成过去，存量竞争的残酷性正在显现。美的的“极简革命”能否跑赢周期？To B和海外市场会成为救命稻草吗？这些问题，或许只有时间能回答。你觉得家电巨头们的转型能成功吗？