“没有成功的企业，只有时代的企业。”这句出自海尔创始人张瑞敏的名言，如今在日本家电巨头松下身上得到了淋漓尽致的印证。近日，松下集团发布公告，宣布解散旗下松下电器公司，转为事业公司制。这一决定标志着曾经风靡全球的松下家电业务战略地位进一步下滑。从“经营之圣”松下幸之助缔造的辉煌，到如今的黯然转身，松下的百年兴衰不仅是一段商业传奇，更是中国企业审视自身未来的镜子。
从巅峰到低谷：时代风口下的松下变迁
松下幸之助的故事始于1894年的日本和歌山县。童年家道中落，9岁辍学做学徒，他却凭着咬牙坚持的韧性，从火盆店小工一步步走进大阪电灯公司。1918年，他拿出全部积蓄创办“松下电气具制作所”，靠改良灯口和电扇底盘掘得第一桶金。此后，他抓住一战后经济复苏机遇，以低价策略杀入市场，又在1929年经济危机中力挽狂澜，奠定了松下家电帝国的基石。到1989年幸之助去世时，松下营收高达6万亿日元，成为全球家电行业的耀眼标杆。
然而，进入21世纪，松下的光芒逐渐暗淡。随着中国家电产业崛起，索尼、东芝、夏普等日本品牌相继失势，松下也未能独善其身。2012年，松下巨亏，津贺一宏上任后砍掉亏损业务、整合事业部，才勉强扭转颓势。如今，松下电器解散，家电业务边缘化，昔日王者已难复当年盛况。究其原因，正如张瑞敏所言，时代变了，技术趋势、用户需求和竞争格局的巨变，让松下过去的优势不再。
“强者思维”与“动态能力”：松下的生存之道
松下幸之助的成功离不开“强者思维”。面对早期产品滞销，他不抱怨市场，而是亲自跑当铺筹资;自行车灯订单跑单，他果断自建销售团队，将危机化为转机。他还以身作则清洗厕所、推行“玻璃式经营”，将员工凝聚成共同体，渡过1929年经济危机。这种“生产人，顺便生产电器”的理念，赋予松下强大的组织韧性。
进入战后，幸之助踩中日本经济腾飞的风口，推出洗衣机、电视机、电冰箱，率先推行事业部制提升效率，又以“按月缴付”“租赁制度”刺激消费。1964年经济低迷，他66岁重返一线，优化销售网络，再次带领松下突围。这些“动态能力”——创新产品、调整组织、控制成本——让松下一次次化险为夷。然而，互联网时代到来，松下庞大的架构和管理效率下滑，面对中国品牌的低价竞争和技术迭代，调整速度明显跟不上节奏。
中国家电崛起：松下的镜子与警钟
松下的衰落与中国家电的崛起形成鲜明对比。上世纪，日本品牌靠技术优势和品牌溢价席卷全球;如今，海尔、美的、格力凭借成本优势和快速迭代占据主导。松下电器解散的背后，是家电行业从硬件驱动转向智能化、生态化的时代变迁。松下虽在车载、元器件等领域谋求转型，但核心家电业务的式微，凸显其未能完全抓住新风口。
这对中国企业而言，既是机遇也是警醒。当前，中国家电品牌在全球市场风生水起，但技术趋势瞬息万变，智能家居、AIoT等新赛道已成角逐焦点。松下的教训表明，企业若固守过往辉煌，忽视时代变化，终将被市场抛弃。正如津贺一宏所说：“使命未变，环境已变。”唯有持续进化，才能不成为“时代的眼泪”。
人才为本，未来可期
松下电器的解散不是终点，而是新篇章的起点。幸之助曾言：“松下生产人，顺便生产电器。”如今，家电业务虽退居次席，但松下在新能源、汽车电子等领域的布局仍在推进。只要“生产人”的基因还在，松下仍有翻盘可能。对于中国企业而言，松下的百年浮沉提醒我们：抓住时代机遇，锻造动态能力，才能在风云变幻的商海中屹立不倒。你认为松下还能重回巅峰吗?